为进一步推进镇党委、政府工作科学化、制度化和规范化，确保各级重大决策部署得到全面贯彻落实，宜就镇建立“周部署、旬推进、月督查、季会诊、年考评”的工作机制，营造积极向上、勇于争先、干事创业的良好氛围，推动宜就跨越发展，全面建成小康社会。

周部署，定工作任务。紧扣县委、镇府和镇党委镇府工作重点，对年度各项重点工作进行细化、项目化，并分解到具体月份上，各站所每月25日上报下月重点工作计划，分管领导审定，党政主要领导确定，党政办公室下发正式文件，各站所具体实施的工作程序，明确每周、每旬、每月应该完成的工作进度，以天保月、以月保年，确保年度各项工作目标任务的有序、高效完成。

旬推进，抓工作推进。根据重点工作及项目细化的工作目标，以10天为一个阶段推进工作，及时梳理汇总每旬工作目标完成情况、存在问题和本旬工作谋划、具体打算，报给站所负责人和分管领导，便于分管领导统筹安排工作，干部个人理清工作思路、及时解决推进过程中存在的问题和困难，抓好工作落实。

月督查，促任务落实。在每月25日前由分管领导对所负责的重点工作进行督促检查，每月月底由镇纪委牵头，采取跟踪督查、随机抽查、定点督查和不定期明查暗访等方式，组织相关人员督查各站所每月重点工作完成情况，形成重点工作完成统计台账，对重点工作成效、存在问题、下步建议形成《宜就督查》，并在干部职工会议上通报。对当月未完成重点工作的，由分管领导予以责任人提醒谈话；对连续2月工作未完成重点工作的，由镇纪委予以分管领导责任主体提醒谈话，分管领导对具体责任人进行诫勉谈话；对连续3月未完成重点工作的，由镇纪委对分管领导予以诫勉谈话，对站所长和具体负责人进行问责处理；对每季度完不成重点工作一半以上的，由镇党委对分管领导进行组织谈话。

季会诊，破工作难题。在每季末或下季初由镇党委召开重点工作评析会，进行“季会诊”，进一步破解工作难题，明确工作责任人和责任要求，确保滞后工作有人抓，工作落到实处，促进工作质效提升。评析会上，先由站所负责人对本站所重点工作完成情况进行展“亮点”、揭“短板”，析难题、找不足；再由各站所分管领导对所站所提出的工作难题剖析原因，提出对策；最后,由镇党委书记、镇长对各站所存在的突出问题进行深入分析,提出解决的思路，并进一步明确工作要求,做好工作部署。

年考评，比工作成效。年内站所负责的重点工作有一半以上没有完成的，不分配年度考核优秀指标；年内所有重点工作均按时完成的，倾斜评先评优指标。个人负责的所有重点工作均按时完成且累计项目在5个以上的，作为当年的优秀评选对象，直接提交党委会讨论评定等次；年内所负责的重点工作均未完成的，年度考核在“基本合格”以下等次评定。

【文字：施以明  编辑：李雄映】